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DHT 聯盟6月電子報 Vol.25 - 從「粉紅超跑」到智慧醫療隨扈：DHT聯盟在46萬人進香場域的轉譯實證
2026 年 6 月 11 日, 聯盟電子報
2026 年 4 月 12 日深夜起駕、走完 8 天 7 夜的白沙屯媽祖進香活動，正式報名「香燈腳」人數突破 46 萬人，創下歷史新高，全程橫跨苗栗、台中、彰化、雲林四縣市、約 400 公里。這場具有「路線絕對不確定性」核心特徵的徒步盛事，對隨行醫療團隊是一場巨大的挑戰：童綜合醫院承擔白沙屯醫療隨扈逾十年，卻始終缺乏可供風險預測的歷史疾病資料，傷患在無門牌的鄉間小巷與河川灘地中難以確切定位，指揮所必須隨進香隊伍打包遷徙，現場主要由初級與中級緊急救護技術員（Emergency Medical Technician，EMT）駐守。
本期電子報以 DHT 聯盟、臺北醫學大學健康資訊科技國際研究中心、童綜合醫院共同主導，並承接衛福部獎勵補助計畫、跨業整合廣達電腦、中華電信、威剛科技與台灣福斯汽車打造的「智慧醫療隨扈系統」為焦點，分享其在 2026 年首次正式場域部署的 162 件實證成果，剖析這場包涵文化保存、與制度性醫療創新的轉譯實踐。
一、進香場域的醫療調度挑戰：當 45 萬人成為一座無固定路線的「移動城市」
白沙屯媽祖進香之所以是醫療調度的極端挑戰場域，原因不在規模本身，而在其「不可預測性」。45 萬名香燈腳沒有預設的隊伍編組，神轎沒有預先公布、甚至沒有固定的行進路線，整支隊伍會在沒有事先通知的情況下進入鄉間小巷、改變方向、甚至折返。對長時間徒步、體力透支與溫差刺激下的香燈腳而言，中暑、脫水、足底筋膜炎乃至於急性心肌梗塞與心跳停止（Out-of-Hospital Cardiac Arrest，OHCA）都是高風險併發症；但對到院前緊急救護而言，最致命的不是疾病本身，而是找不到病人、無法把車開進人群、無法即時把現場資訊回傳給後端醫師……等等。
臺北醫學大學健康資訊科技國際研究中心副教授林哲瑋將這些難題，結構化歸納為三大臨床痛點：「難以即時定位病人」、「缺乏高效率的調度機制」、「救護車難以進入壅擠人潮」。DHT 聯盟與北醫健康資訊科技國際研究中心，加上童綜合醫院在進香場域累積超過十年的第一線醫療經驗，以及萬芳醫院等跨院支援，最終提煉出一句設計哲學：
「病人在哪裡，醫療就在哪裡。」
這句話聽起來樸素，背後對應的卻是一整套需要重新被設計的院前急救流程：當「醫院」本身不再是固定地點，所有的調度、通訊、處置、交班，都必須能跟著病人一起移動。
二、「智慧行動醫療隨扈系統」的科技堆疊：AI 派遣引擎、低軌衛星與電動載具
2026 年首度上場的「智慧行動醫療隨扈系統」，由 DHT 聯盟與北醫健康資訊科技國際研究中心共同主導、童綜合醫院作為臨床主力，跨院整合萬芳醫院等資源，並串聯廣達電腦、中華電信、威剛科技、台灣福斯汽車等業界夥伴共同打造。系統的核心邏輯，是把過去依賴 119 通報與救護車中心派遣的靜態流程，「重構」為一個會跟著進香隊伍同步前進的「動態」分層架構，由外而內共五層。
第 0 層是「雲端前進指揮決策中樞」：以台灣福斯汽車 ID. Buzz 純電廂型車作為「電動行動指揮車」，車內配置雙螢幕戰情平台，由廣達電腦雲端電子檢傷平台提供 AI 派遣引擎支援，整合病患座標、地形、人潮密度與可用載具位置等多源資料，輸出可執行的派遣決策。中華電信「海地星空」低軌衛星（Low Earth Orbit Satellite，LEO Satellite）通訊技術，建立一條獨立於地面基地台壅塞之外的專屬數據連結，確保即使 46 萬支設備同時搶頻寬，指揮中樞仍能維持即時資料回傳。
第 1 層是「App 一鍵求救與 GPS 定位」：香客透過白沙屯 GPS App 即可將精確座標上傳至中央指揮中心。第 2 層是「機車快速反應巡邏隊」：由 EMT 搭載 IoT 生命體徵監護儀執行第一線快速到位。第 3 層是「電動三輪車高階急救團隊」：配置具備 ACLS 能力的專科護理師（Nurse Practitioner，NP），首度將高階急救能量推進至進香路徑的最前線，直接回應前述「現場高階急救人力缺口」的痛點。第 4 層是「救護車後送與醫院銜接」：與通霄光田、童綜合、李綜合、二林基督教、雲林基督教等沿線醫院預先建立轉送協議。團隊另設置救護專線，讓進香活動的緊急通報不會擠壓沿線縣市常規的 119 救護資源，是把整套系統與地方公共資源解耦的關鍵流程設計。
三、162 件實證：DHT 聯盟的場域轉譯成果
2026 年首次正式部署的實證數據，由童綜合醫療團現場逐案登錄，是 DHT 聯盟在大型流動型場域第一次完整跑通「設計、部署、執行、紀錄、回收」全流程的轉譯實踐。
在整體出勤層面，指揮中心 8 天共受理 162 件案件，平均每日 20 件以上，案量在進香後段時期明顯攀升，回鑾日 4 月 20 日單日達 39 件、為全程最高峰。傷病類型分布以熱傷害（17.3%）、跌倒（13.0%）、交通事故（13.0%）為主，計畫期間另處置兩起院外心跳停止（OHCA）案例，其中一起經搶救後康復出院。處置結果方面，70 件（43.2%）完成實際送醫，其中通霄光田醫院收治 25 人、童綜合醫院 8 人、李綜合醫院 6 人、二林基督教醫院 6 人、雲林基督教醫院 5 人，跨縣市分布充分回應了進香路線橫跨多行政區的特性。
在定位與派遣成效上，61 件（37.7%）案件成功透過 GPS 座標完成定位派遣，受理至出動平均僅 0.9 分鐘、至到達現場平均 7.1 分鐘，行動指揮車派遣員對「減少無線電位置詢問」的效益評分達 4.25 分（滿分 5 分）。在人員協作成效上，NP 專科護理師首度納入機巡編組，94.4% 機巡人員給予正面評價，臨床處置心理安全感達 4.83 分，反映高階急救人力前置確實補上了過去的能量缺口。在整體系統感受上，系統助益性評分 4.48 分、整體調度效率 4.56 分，77.8% 人員表示顯著減輕執勤焦慮感。
電動載具的環境效益也是這次計畫具體量化的成果之一。全電動化車隊相較傳統燃油五車配置，整段進香期間節省 510.63 公斤 CO₂、減碳幅度 100%。其中一項過去常被忽略的結構性發現特別值得分享：傳統隨扈模式中「怠速供電」碳排（275.73 公斤）甚至高於「行駛」碳排（234.90 公斤），意味著一部分過去被視為「在現場待命」的環境成本，其實是隨扈車隊持續怠速所累積出來的，這對任何長時間定點待命的醫療車隊都具有政策參考價值。
四、本期轉譯關鍵洞察
回看 DHT 聯盟、北醫健康資訊科技國際研究中心、童綜合醫院、萬芳醫院與多家業界夥伴共同推動的這套系統，提煉以下六點觀察：
① 非典型臨床場域是醫療科技最嚴格的驗證場
進香、馬拉松、大型集會、災害現場等「非典型場域」，對病患到院前急救系統的定位、調度、通訊、續傳能力都是極端壓力測試。本次驗證了這套能在此類非典型場域跑通的系統，等於完成實驗室條件下無法重現的真實韌性驗證，這對未來活動舉辦時的配套醫療措施有高度正向回饋。
② 「病人在哪裡，醫療就在哪裡」是一種重新設計流程的哲學
當醫院不再是固定地點，原本以「病人來找醫療」為前提的所有 SOP 都必須重構。從派遣到通訊、從處置到交班，都得能跟著病人移動。這對醫療新創而言意味著：之後需要考量更多非院內使用的場所可行性⎯⎯若你的產品架構假設使用者會回到固定場所，就得先思考能否拆解這個假設。
③ AI 派遣的價值不在演算法本身，而在多源資料的即時整合
廣達電腦的雲端電子檢傷平台之所以能在進香場域發揮作用，不是因為演算法複雜度高，而是能即時整合病患座標、地形、人潮、可用載具位置等多源資料，輸出可執行的派遣決策。AI 在醫療調度的真正落點，是降低「資訊到行動」之間的延遲，而非取代調度員的判斷。
④ 通訊不能單一依賴，多層次架構是新一代應變場域的院前急救基礎建設
45 萬支香燈腳的通訊設備同時搶頻寬的場景，凸顯了單一通訊層的脆弱性。整合 5G、Wi-Fi 與低軌衛星的多層次架構，並非奢侈品，而是任何想要在大型集會、災害應變、偏鄉等場景提供穩定遠距醫療服務的最低門檻。
⑤ 戰時動員、平時轉用：醫療硬體投資的循環經濟
行動指揮車與電動三輪車在 8 天 7 夜的進香結束後，並不會閒置等待下一年。團隊規劃將這些載具轉型為偏鄉行動診所與社區長者健康監測平台，深入醫療資源匱乏地區。同一筆硬體投資能同時服務大型集會、偏鄉醫療與災害應變三種情境，這是醫材新創在募資與政策對話時最有力的價值主張。
⑥ 跨院、跨業聯盟是「移動急診室」唯一可行的組織形態
DHT 聯盟、北醫健康資訊科技國際研究中心、童綜合醫院、萬芳醫院、廣達電腦、中華電信、威剛科技、台灣福斯汽車的協作，缺一不可，意味著：「單一醫院做不到、單一科技廠也做不到」。在台灣醫療科技轉譯的下一階段，能不能組起這種跨院跨業聯盟、能不能讓每一方都看到可持續的商業與公益價值，會是「移動醫療」從個案走向常態的真正關卡。
五、DHT 聯盟觀點：從場域驗證到社會韌性的長期基礎建設
白沙屯媽祖進香的這套智慧醫療隨扈系統，是 DHT 聯盟本身與北醫健康資訊科技國際研究中心共同主導、與童綜合醫院、萬芳醫院、廣達電腦、中華電信、威剛科技、台灣福斯汽車等夥伴跨院跨業共創完成的轉譯實踐。它代表的不只是一次跨領域合作展示，而是 DHT 聯盟在台灣院前急救體系的三重轉譯成果：從「醫院為中心」的設計邏輯走向「以人為中心」的同心圓架構；從「預期成效」的論述走向「162 件結構化實證」的場域數據；從「一次性贊助」的資源動員走向「跨部會、跨業、跨院」的長期協作模式。
DHT 聯盟協同臺北醫學大學體系的醫療資訊與臨床研究能量，持續推動讓前瞻技術在真實場域，包含院內、院外、偏鄉、海上與大型集會等多元臨床情境，進行嚴謹的驗證與落地。本次計畫所建立的五層次架構、跨業夥伴關係與場域數據，將進一步延伸至其他大型流動型集會、偏鄉常態醫療與災害應變等場景，作為 DHT 轉譯方法論的具體範例之一。我們期待與更多國內外的學術機構、臨床團隊、地方政府與科技夥伴一同定義智慧醫療與社會韌性的下一段路，誠摯邀請各界加入聯盟，與我們共同協助進行每一個從實驗室與臨床現場出發的團隊、場域以及專案，共創未來。
[大合照] 由 聯盟執行長黃芝瑋（後左四）與共同主持人林哲瑋（後左三），與衛生福利部 石崇良部長（前左三）、童綜合醫院 童敏哲總院長（前左二），共同攜手合作，推動臺北醫學大學 吳麥斯校長（前左四）、臺北市立萬芳醫院 劉燦宏院長（前左五）、白沙屯拱天宮 陳文宗委員（前左一）、台灣福斯商旅 巫詩棻總裁（後左一）、 中華電信 許文馨執行副總（後左二）、威剛科技 林昭陽執行副總經理（後左五）、廣達電腦 張嘉淵技術長（後左六）等單位，跨領域共創完成智慧醫療隨扈轉譯實證。
【參考資料與延伸閱讀】