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對於新創公司而言，技術創新固然重要，但要實現長期的商業成功，資金籌措與市場策略同樣重要。尤齊著指出，智慧醫材新創公司成功的關鍵在於同時滿足患者臨床需求和醫療機構運營需求。許多新創公司過度專注於技術，卻忽視了產品如何在現有的醫療生態系統中落地。他提醒：「清晰闡述你的價值主張至關重要，投資人不僅關注技術的創新性，更在意你是否真正有能力解決重大臨床痛點，並且讓醫療機構和病患有動機選擇你的產品。」

尤齊著進一步解釋，成功新創必須具備前瞻的商業模式。他分享了一位台大教授結合AI技術，透過影像快速篩選出高風險的動脈阻塞病患，這個解決方案不僅減少了不必要的超音波檢測，還大幅提升了診斷效率和準確度，讓患者和醫療機構雙方都受益。這樣的價值創造正是投資人所看重的。

資金籌措是新創發展的重要推動力，尤齊著指出，台灣資本市場在Taiwan Innovation Board成立後變得更加友善，許多資金開始流向支持早期新創團隊，這也為智慧醫材領域的新創獲得了更豐沛的發展機會。

此外，智慧醫材乃至整體醫療產業鏈高度複雜，新創要單打獨鬥的挑戰性更高。因此尤齊著建議，新創公司應主動尋求與大型醫療器材公司或製藥廠的合作，提升產品開發能力及募資實力，加速進入市場。他強調：「不要只看到競爭，更要尋找合作機會。多與不同單位合作，不僅可以降低技術落地的風險，還能在市場擴展中創造更大的價值。」他還建議，新創團隊應積極與加速器及業界顧問交流，接受外界反饋，尤其是來自那些曾拒絕他們的投資人和合作夥伴的意見，這些意見往往能幫助新創企業修正方向，降低未來的失敗風險。